Методы принятия управленческих решений

Риск, определенность и неопределенность в разработке управленческих решений — это:

разные обстоятельства или условия по отношению к риску

Методы принятия управленческих решений

Риск наступления косвенного финансового ущерба в результате неосуществления какого-либо мероприятия называется риском:

упущенной выгоды

Методы принятия управленческих решений

Решения, основанные на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации, являются:

рациональными

Методы принятия управленческих решений

Решения, которые характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу и очень мало отличаются новизной и оригинальностью, — это решения ...

осторожные

Методы принятия управленческих решений

Решения, которые становятся результатом осторожного поиска, в которых контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, в которых трудно обнаружить оригинальность, блеск, новаторство, — это решения ...

инертные

Методы принятия управленческих решений

Решения, которые принимаются с «наскока», авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить, — это решения ...

импульсивные

Методы принятия управленческих решений

Решения, которые принимаются для стратегического и тактического управления любой подсистемы системы управления и основаны на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации — это решения ...

рациональные

Методы принятия управленческих решений

Решения, которые принимают менеджеры, имеющие сформулированную исходную идею перед принятием решения, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке, — это решения ...

уравновешенные

Методы принятия управленческих решений

Решения, в которых контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей, в которых трудно обнаружить оригинальность, блеск ума, новаторство, являются ________________ решениями.

инертными

Методы принятия управленческих решений

Решения, авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить, а также не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез и, если уверены в себе, могут не испугаться любых опасностей, — это решения ...

рискованные